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宏达集团组织各项目部经理走访在建项目并召开安全文明生产工作总结大会

发布日期:2021/12/12 22:25:15浏览次数:1249

 

 

  2021年12月11日,正值冬日暖阳,我集团各在建项目的现场一派热火朝天、欣欣向荣!集团董事长袁斌领衔建设公司各项目部经理来到施工现场进行观摩考察,并在项目会议室召开了年度安全文明生产工作总结大会。

 

▲ 正扬项目会场

 

  会议由袁董亲自主持,他全面总结了今年以来的安全生产工作,并对2022年公司安全文明生产重点工作、常态化疫情防控工作、工程品质管理工作等进行安排部署。在会上,相关项目负责人及部门责任人分别通报了2021年各管辖项目的生产安全生产情况,分析了各项安全工作的优势与不足,他们结合实际情况对避免事故提出了具体工作要求。

 

▲ 建设公司副总经理石红辉

 

  会议中建设公司副总经理石红辉指出,安全生产工作重中之重,监管责任不容忽视。2022年1月1日起,住建、环保、城管等各级政府部门将加大对各在建项目的管控检查力度,不论土建还是机电,所有安全技术的交底和相关资料的整理传递都必须准确、及时、有效,各专业或各项目的负责人务必打起十二分的精神,负起万分的责任,将安全生产法规的具体要求逐一落到实处。

 

▲ 集团副总、建设公司总经理袁渊

 

  集团副总、建设公司总经理袁渊发言时则强调:做好安全生产工作,必须带着敬畏之心从思想上重视,各类安全法都是在血的教训下制定,人民生命高于一切。接下来建设公司也将加强对各类施工人员的安全教育和安全监管,加大对各种无视法规行为的处罚力度,同时对项目的分包作业面资料进行严格审查,全面加大安全生产投入,落实各项安全生产责任,确保现场安全文明施工的良好局面,展现我司强大项目管理实力。

 

▲ 建设公司安全主管李坤

 

  会议第二项议程是由建设公司安全主管李坤带大家深入学习《中华人民共和国安全生产法》,再次强化了管理人员的安全防范意识,牢固树立“安全是最大的责任”、“安全是最大的效益”的理念,夯实安全文明生产工作的基础。

 

▲ 袁董作总结并提出具体要求

 

  袁董就落实此次会议精神,在会议总结中提出了五点具体要求:一是各项目部要在会后,要针对今天会议中提及的安全生产要求,在施工现场开展全面彻底地安全文明生产大检查,决不允许有死角、盲区,做到工完场清的施工要求。各项目之间保持互相的沟通交流,学习榜样、发扬优势,正视不足、查缺补漏,团结协作、共生共荣,为保持企业良好的口碑信誉而努力。

 

▲ 弘擎项目会场

 

  二是各项目部使用的安全帽及防护用品,由公司统一采购,各项目现场工作人员统一领取并在作业期间严格佩戴,管理人员严格督导,定期培训教育各类施工人员的安全作业习惯。

 

▲ 乔峰项目会场

 

  三是自2022年1月1日,综合项目的施工管理统一由土建项目经理统筹协调,二次专业部门必须严格遵照土建的各项安全文明施工和技术资料交底等要求,做好施工管理的相关工作,建设过程无条件服从项目经理的管理,以减少项目中的各项人财物的成本浪费。

 

▲ 巡查正扬项目工地

 

▲ 巡查正扬项目工地

 

  四是抓好安全生产工作离不开持续良好的疫情常态化防控,要求各项目部要提前做好各类防疫物资的储备,并及时宣导和执行国家政府部门的各类防疫政策,预防年终岁末疫情反弹的趋势。

 

▲ 巡查弘擎项目工地

 

▲ 巡查弘擎项目工地

 

  五是要及时传达、及时落实今天的会议精神,切实把思想和行动统一,让全体同仁都能明确了解安全生产工作的决策部署,切实增强安全文明生产工作的紧迫感、责任感。

 

▲ 巡查乔锋项目工地

 

▲ 巡查乔锋项目工地

 

  会议结束之后,在项目经理的陪同下,袁董与各与会人员一同实地走访巡查了正扬、弘擎、乔锋三个项目,并以安全文明生产和保障项目良好感观形象为主题,分别开启了专题讨论会议,在会上大家踊跃发言,针对三个项目中出现的施工难点和不足问题提出了整改要求和改善措施,助力打造更加优秀的品质工程。

 

▲ 正扬项目鸟瞰图

 

▲ 弘擎项目鸟瞰图